IEF轴承润滑五步管理法

五步即对企业设备摩摖付从选油、购油、加油、用油到管理油品一套全管起来，统称五步管理法也可称五字管理法。其中摩擦付是润滑五步管理法核心。

1. 选油

① 依照选油依据选用（主要是负荷、速度、温度、介质，四项都要满足条件下考虑其他）。

② 适合工况要选好油，物有所值，因为设备维修的成本费用是润滑油成本费用的20多倍，润滑油的花弗只占正个维护弗用3～５％。

③ 将油品更新换代升级变为常态。

2. 购油

① 必须确立油品采购以设备工况为准，单以价格定取舍必须改变。

② 精、大、稀、关设备购油一律先检验后应用。

③ 首选用著名品牌油品和售后服务好的油商打交道。

④ 和能提出全面润滑解决方案油商打交道。

⑤ 采购油品和设备坚持货比三家，优胜劣汰。

3. 加油

① 一定要明确润滑点需耍什么样润滑，以此统一大家认识。

② 适合其工况首选智能干油集中润滑、油气润滑及单点自动加油装置应是目前最佳选择。

③ 企业加油装置升级应坚持货比三家，择优选之最优方案。

④ 选好润滑装置設备商很重要，所提方案要技术先进、价格合理、全程跟踪服务。

⑤ 和能提出全面润滑解决方案设备商打交道。

4. 用油

① 抓住油品变坏的三个占90％的主要因素即：固体（颗粒等）、液体（水等）和气体。

② 抓住上述三种因素的检测数据，一但超标，一康复处理，二换油。

③ 选好油品净化过滤设备商很重要，所提方案要技术先进、价格合理、全程跟踪服务。

④ 购买过滤净化设备坚持货比三家择优选之。

⑤ 和能提出全面润滑解决方案油品净化设备商打交道。

⑥ 杜绝混油、避免代油、坚持清洗后换油。

⑦ 坚持油品要康复处理和废油要回收，90％油品可康复处理，真正废油不超10％。

5.  管油

① 树立主动维护理念变被动维修为主动服务。

② 坚持判断磨损界限值以数据为准，减少多经验、少科学，凭感觉。

③ 健立和健全润滑图表，按电脑润滑图表操作。

④不断充实和完善制定各种润滑标准。

⑤ 必要的自备检测手段和外委检测相结合。

⑥ 对企业精、大、稀、关設备必须进行定期监测，把向题消灭萌芽之中。

⑦ 建立和健全润滑站（总站和分站）。

⑧ 加快培养润滑技术人材，采用边作项目边学习边培养润滑骨干。

我们再次强调五步管理法是一个正体，缺一不可。无捷径可走。